Fintech · Лідерство команди · Pipeline
Запуск Fintech-продукту
- Період
- 2023 — 2024
- Роль
- Lead Frontend Engineer
- Індустрія
- Fintech
- Результат
- 30днів до запуску
Виклик
У чому була проблема
Приєднався до платіжного продукту, який відставав від графіку на чотири місяці. Двоє розробників, жодного релізного процесу, немає staging-середовища і немає чіткого розуміння, коли вийде перша версія. Тиск від замовника зростав, керівництво втрачало терпіння.
Підхід
Як я її вирішив
- Перший тиждень — аудит кодової бази, команди й залежностей; виявив три блокувальні ризики ще до того, як написав хоч рядок коду
- За три тижні найняв і онбордив шістьох інженерів — frontend, backend, QA, PM — із чітким scope і зоною відповідальності для кожної ролі з першого дня
- Побудував з нуля трирівневий pipeline — dev → staging → production — з автодеплоєм і pre-prod регресією на кожен merge
- Замінив хаотичні передачі задач структурованими релізними циклами — щотижневі зрізи, щоденні стендапи, єдиний джерело release notes
- Парне програмування з оригінальною двійкою на найкрихкіших модулях, щоб передати власність без втрати швидкості
Стек
Інструменти, що справились із роботою
- Next.js
- React
- TypeScript
- Node.js
- GitLab CI
- Cypress
Результат
Що було доставлено
- Команда виросла з 2 до 8 людей за всіма ролями
- Перший продакшн-реліз за 30 днів — проти попередньої затримки на 4 місяці
- 3-environment pipeline стабільний з першого дня, нуль rollback-інцидентів за перший квартал
- Релізна каденція осіла на щотижневій — достатньо передбачувано, щоб замовник міг планувати інтеграції
Маєте схожу задачу?
30 хвилин розмови, без пітчу — подивимось, чи я підходжу.